सफलता की कहानी

यह जादू नहीं है, यह अनुकूली वितरण है

कैसे Quentin Hotels ने HyperGuest Revenue Compass का उपयोग करके B2B राजस्व में 75% की वृद्धि की, जबकि साप्ताहिक 4 घंटे बचाए।

April 15, 2026

उतार-चढ़ाव वाली मांग और जटिल B2B वितरण के युग में, क्वेंटिन होटल्स ने मैन्युअल दर समायोजन और स्थिर प्रोत्साहनों से आगे बढ़ने का रास्ता खोजा। HyperGuest Revenue Compass के शुरुआती अपनाने वाले के रूप में, क्वेंटिन होटल्स प्रतिक्रियाशील भागीदार प्रोत्साहनों से एक अनुकूली वितरण मॉडल में स्थानांतरित हुआ। वॉल्यूम और मार्जिन के बीच "स्वीट स्पॉट" को स्वचालित करके, उन्होंने फिर से परिभाषित किया है कि एक आधुनिक होटल समूह अपनी B2B साझेदारियों का प्रबंधन कैसे करता है।

चुनौती: B2B वितरण का "मैन्युअल जाल"

Revenue Compass से पहले, Quentin Hotels की टीम को एक सामान्य उद्योग दुविधा का सामना करना पड़ा: बिना निरंतर मैन्युअल हस्तक्षेप के साल में 365 दिन दर्जनों B2B चैनलों पर प्रतिस्पर्धी कैसे बने रहें।

इससे अक्सर निम्नलिखित स्थिति उत्पन्न होती थी:

सटीकता का अंतर: मैन्युअल समायोजन अक्सर बहुत व्यापक होते हैं। टीम अधिक छूट के बिना सुई को स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक सर्जिकल सटीकता प्राप्त नहीं कर सकी।
स्थिर इन्वेंट्री: विशिष्ट संपत्तियाँ—विशेषकर बर्लिन जैसे प्रतिस्पर्धी केंद्रों में—B2B चैनलों में "निष्क्रिय" बनी रहीं, क्योंकि वे रूपांतरण के लिए आवश्यक सटीक मूल्य बिंदु को नहीं छू रही थीं।
संचालन संबंधी भारी कार्य: "देखने वालों" (खोजों) और "बुक करने वालों" (रूपांतरणों) के बीच के अंतर की मैन्युअल रूप से निगरानी करना।

समाधान: HyperGuest Revenue Compass

क्वेंटिन होटल्स ने अपने HyperGuest प्लेटफॉर्म के अंदर HyperGuest Revenue Compass को सक्रिय किया, जो उद्योग का पहला अनुकूली वितरण इंजन है, जिससे सिस्टम वर्ष के प्रत्येक दिन के लिए भागीदार प्रोत्साहनों को स्वचालित रूप से अनुकूलित कर सकता है।

"सुप्त होटल" सफलता

शायद सिस्टम की सटीकता का सबसे आकर्षक प्रमाण क्वेंटिन पोर्टफोलियो में एक विशिष्ट संपत्ति के साथ हुआ। इस होटल को कई महीनों तक विभिन्न मैन्युअल प्रयासों के बावजूद B2B बुकिंग उत्पन्न करने में संघर्ष करना पड़ा था।

परिणाम: डेटा-संचालित सफलता

HyperGuest Revenue Compass को सक्षम करने वाले पहले व्यक्ति होने के बाद से, Quentin Hotels ने अपने वितरण स्वास्थ्य में एक मापनीय बदलाव देखा है:

सर्जिकल यील्ड सुधार: मार्जिन में सुधार हुआ और अनुकूलित दरें प्रकाशित दरों के साथ निकटता से संरेखित रहीं, जबकि TTV में नाटकीय रूप से 10 गुना वृद्धि हुई।
समय की बचत: राजस्व टीम ने मैन्युअल B2B दर समायोजन पर खर्च किए जाने वाले समय को प्रति सप्ताह लगभग 4 घंटे कम कर दिया।
यील्ड सुरक्षा: न्यूनतम/अधिकतम सीमाएं और बुकिंग कैप का उपयोग करके, सिस्टम ने रणनीतिक सीमाएं पूरी होते ही प्रोत्साहनों को स्वचालित रूप से निष्क्रिय कर दिया, जिससे यह सुनिश्चित हुआ कि Quentin Hotels पूर्ण नियंत्रण में रहे।
राजस्व वृद्धि: HyperGuest प्लेटफॉर्म के माध्यम से समग्र B2B राजस्व कार्यान्वयन के पहले 2 हफ्तों में 75% बढ़ गया।

वितरण का भविष्य अनुकूली है