HyperGuest و Eshet Tours

Eshet Tours تركز على إعادة تعريف كيفية بناء المسافرين وحجز عطلاتهم. بفضل حضور قوي في السوق واستراتيجية رقمية متنامية، تستعد الشركة لتطورها القادم في عام 2026، والذي يركز على النطاق والسرعة والتخصيص السلس.

لفهم أفضل لاتجاه Eshet Tours، تحدثنا مع رونين زئيفي، مدير التكنولوجيا التنفيذي ومدير المعلومات، حول رؤيتهم لعام 2026، وتحديات التجميع التي يحلونها، وكيف يتعاملون مع التوزيع بشكل مختلف. إليك ما شاركه:

الرؤية

ما هو النجم الشمالي لـ Eshet Tours في عام 2026؟

“في عام 2026، نجمنا الشمالي هو إعادة تعريف تجربة الحجز من خلال جعل الحزم الديناميكية رحلة + فندق عرضنا الأساسي. نهدف إلى الابتعاد عن الحزم الثابتة والمحددة مسبقًا نحو نموذج تخصيص سلس وفي الوقت الفعلي. من خلال دمج خيارات الرحلات الجوية السلسة مع مخزون فنادق واسع، نريد تمكين عملائنا من بناء عطلتهم المثالية بنقرة واحدة سلسة، مما يضمن بقاء Eshet Tours المنصة المفضلة للسفر المخصص على نطاق واسع.”

التحدي

ما هي أكبر مشكلة تقنية تسعى لحلها؟

“العقبة التقنية الرئيسية لدينا هي تعقيد تجميع البائعين المتعددين. حاليًا، فإن التكاليف الإضافية لتكامل وصيانة خلاصات الموردين المتنوعة تحد من قدرتنا على التوسع. هذا التجزؤ يمنعنا من إدراج العديد من الموردين ذوي الجودة العالية في موقعنا الإلكتروني، حيث أن عمليات التكامل اليدوية أو المنفصلة تخلق تأخيرًا وعدم تناسق في البيانات. نحن بحاجة إلى حل يبسط هذه الاتصالات في تيار واحد عالي الأداء، مما يسمح لنا بتوسيع مخزوننا الرقمي دون المساس بالسرعة أو الدقة.”

النهج

لماذا اخترت HyperGuest لدعم هذه الاستراتيجية؟

"اخترنا HyperGuest لأنها تسد الفجوة بيننا وبين العقارات بدقة جراحية. نموذج الاتصال المباشر بالفنادق يلغي الوسطاء غير الضروريين، وهو أمر حاسم لاستراتيجيتنا. تسمح لنا هذه الشراكة بالوصول إلى أسعار الغرف فقط أو الأسعار المتفاوض عليها مباشرة من الفنادق، وتحسين الشفافية من خلال بيانات دقيقة وفي الوقت الفعلي من المصدر، وتسريع النمو من خلال حل مشكلة التجميع لدينا وجلب المزيد من المنتجات إلى السوق بشكل أسرع."

مع تسارع Eshet Tours في استراتيجية التجميع الديناميكي، ستلعب الاتصالات المباشرة والتجميع القابل للتوسع دورًا محوريًا في تمكين نمو أسرع، وعلاقات أقوى مع الموردين، وتجربة حجز أكثر سلاسة للمسافرين.