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平衡利润与地球:酒店业可持续发展的整体方法。

了解您在通往可持续酒店管理之路上可以做什么。

E 由 Enzo Aita
见解 November 15, 2023

零浪费,快乐宾客:酒店业的可持续实践。

嗯,这是我们所有人都希望成真的祈祷,不是吗?

可持续发展已成为酒店业的指导原则,酒店经营者和企业意识到在保持盈利的同时尽量减少环境影响的重要性。通过关注可持续发展的各个方面,酒店业可以为更绿色、更负责任的未来铺平道路。本文深入探讨了四个基本方面,它们代表了酒店环境中可持续发展的全貌:财务、生态与自然、人力资源和废物管理。

财务可持续性:

财务可持续性涉及确保酒店企业在盈利的同时保持道德实践。采用可持续的财务策略不仅可以改善利润,还有助于建立抵御经济波动的长期韧性。

  • 能源效率:实施节能技术和实践,如LED照明、智能恒温器和能源管理系统,可降低运营成本和整体碳足迹。
  • 负责任采购:采购本地生产的商品和服务支持周边社区,减少运输相关排放,促进可持续农业。
  • 绿色认证:获得公认的绿色认证,如 LEED 或 Green Key,可以提升酒店声誉,吸引注重环保的旅客,从而提高入住率。

生态与自然可持续性:

酒店业通过资源使用、废物产生和碳排放对环境产生重大影响。拥抱生态和自然可持续发展有助于最小化这种影响并保护自然资源。

  • 水资源保护:鼓励客人参与节水倡议,重复使用毛巾和床单,安装低流量装置,可以显著减少用水量。
  • 生物多样性保护:酒店可以通过保护当地生态系统、支持野生动物友好的景观和推广负责任的旅游实践,为生物多样性保护做出贡献。‍
  • 可持续美食:采用从农场到餐桌的餐饮选择并减少食物浪费,不仅能促进可持续农业,还能提升整体宾客体验。

人力资源可持续性:

酒店业的可持续发展不仅限于环境,还涵盖社会和人文方面。培育支持性和包容性的工作环境可提高员工满意度,并有助于企业的整体可持续性。

  • 公平就业实践:提供公平的工资、福利和专业成长机会,有助于培养忠诚度并对其社区产生积极影响。
  • 多样性与包容:拥抱多样性并创建包容的工作场所文化,确保所有员工感到被重视和尊重,从而提高生产力和创造力。
  • 培训与教育:提供持续的可持续实践和环境意识培训,使员工成为可持续发展大使。

废物管理:

酒店企业每天产生大量废物。实施有效的废物管理策略可以显著减少该行业的环境足迹。

  • 回收计划:为客人和员工建立全面的回收计划,可以将大量废物从垃圾填埋场转移。
  • 减少食物浪费:鼓励控制份量、捐赠剩余食物或与堆肥计划合作可以减少食物浪费。
  • 一次性塑料替代品:用环保替代品(如可生物降解包装或补充站)替代一次性塑料制品,有助于对抗塑料污染。

让我们听听 Maribel Esparcia Pérez 的意见,她是 European Sustainable Hospitality Group 的教授兼执行合伙人,ABC Hospitality 的可持续发展顾问,也是一位充满热情的酒店经营者。

- Maribel,您一直秉持可持续发展政策,甚至可以说将其融入生活哲学。您能概述一下酒店在可持续发展领域获得认证所需具备的关键属性吗?

"酒店经营者在选择认证时务必谨慎。尤其是欧洲国家的酒店,随着我们进入可持续发展监管框架的新格局。例如,企业可持续发展报告指令的范围远远超出了绿色认证的披露要求(从生物多样性保护到供应链实践)。酒店认证必须跟上监管要求才能保持相关性。"

因此,可持续性不应被视为获取认证的实施手段,而应被视为如何管理风险和机遇,并将其用于资产创新和效率提升,从酒店厨房中防止食物浪费的人工智能实施,到员工教育和参与。

为了将可持续性融入酒店运营和战略,酒店需要定义其动态重要性(在社会、环境和财务影响方面)。关键是,要结合当地背景视角,因为管理酒店运营时没有一刀切的方法。

BCorp(https://www.bcorporation.net)是唯一挑战酒店的认证,因为获得它相当复杂。我推荐这个认证,因为它能提高客人意识、外部审查和透明度。在建筑认证方面,它正成为银行、保险公司或投资者的标准,例如要求一定水平的BREAM认证(作为防止搁浅资产、棕色折扣、更高的资本成本或保险费用的方式)。

首先,我建议无论品牌和团队规模如何,都要建立内部基础设施以及学习和发展战略,以准备、教育和激励团队。其次,要理解,只要问题与酒店业务战略无关,通常就不会被视为重大事项,因此要基于深入的情境分析来建立良好的治理(内部流程、标准操作程序和品牌标准)。第三,实施技术并建立衡量标准,以收集数据、管理和监控酒店的社会和环境影响数据。

HyperGuest的崛起与分销格局转型:

HyperGuest代表了酒店业的范式转变,彻底改变了酒店库存的分销方式。通过实现酒店与B2B需求提供商之间的无缝连接,HyperGuest简化了分销流程,提高了效率并推动了收入增长。这一转型也提供了一个机会,将利润可持续性融入分销格局的架构中。

结论

酒店业的可持续发展之路在于解决财务、生态与自然、人力资源和废物管理方面的挑战。通过采用这些可持续实践,酒店和企业不仅可以减少生态影响,还能吸引环保意识强的旅行者。我们可以共同塑造酒店业更可持续的未来,为更绿色、更负责任的世界做出贡献。